我國(guó)國(guó)內(nèi)的情況與國(guó)外不同。比較歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，高科技研發(fā)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)幾乎都集中在各大集團(tuán)公司中，這使得一項(xiàng)科技研發(fā)完成后完全可以在第一時(shí)間應(yīng)用于生產(chǎn)。而反過(guò)來(lái)，集團(tuán)企業(yè)的?shy;濟(jì)支持成為研發(fā)機(jī)構(gòu)的“靠山”，這樣就形成了一個(gè)良性?shy;環(huán)。而各集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更使得集團(tuán)企業(yè)的高層對(duì)于技術(shù)支持提高到重中之重。如何研發(fā)更好的技術(shù)為企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，成為高層們的“小算盤”。
而國(guó)內(nèi)的情況恰恰相反，科技研發(fā)隊(duì)伍幾乎清一色的集中在大學(xué)、研究所等。脫離了實(shí)力雄厚的財(cái)團(tuán)公司的支持，僅僅依靠國(guó)家分配的一點(diǎn)點(diǎn)科研款項(xiàng)很難維持相當(dāng)龐大的科研技術(shù)研發(fā)。而研發(fā)的技術(shù)也很難于企業(yè)生產(chǎn)在第一時(shí)間相融合。及其閉塞的消息渠道，繁瑣的審批手續(xù)，以及企業(yè)高層毫無(wú)遠(yuǎn)見(jiàn)的?shy;營(yíng)理念使得研發(fā)的技術(shù)進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)地時(shí)間異常的長(zhǎng)久。當(dāng)技術(shù)進(jìn)入企業(yè)，在?shy;過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的磨合期順利的融合到生產(chǎn)中時(shí)，就幾近過(guò)時(shí)了。如此的惡性?shy;環(huán)，無(wú)疑是中國(guó)裝備鑄造行業(yè)，乃至所有行業(yè)發(fā)展的絆腳石。
屈賢明認(rèn)為，中國(guó)剛剛進(jìn)入工業(yè)化的中期，尚處在?shy;濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，舊體制遺留的各種問(wèn)題和新體制建立過(guò)程中的各種矛盾，均需要政府加強(qiáng)宏觀管理和?shy;調(diào)。在這種情況下，僅靠國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)的工業(yè)司是難以適應(yīng)的。趙英也認(rèn)為，目前中國(guó)制造業(yè)面臨著許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，各產(chǎn)業(yè)之間的組織?shy;調(diào)問(wèn)題，一些涉及到許多行業(yè)的共性技術(shù)科研開(kāi)發(fā)問(wèn)題，環(huán)境布局問(wèn)題等，確實(shí)缺乏一個(gè)有效的統(tǒng)一的考慮部門。
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